GUIA DE TRABALHO PARA O PERÍODO INICIAL NO SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES

Oito passos a seguir se você é o primeiro a chegar na cena com capacidade operacional

1- Informar à sua base de sua chegada à zona de impacto

2- Assumir e estabelecer o Posto de Comando

3- Avaliar a situação

4- Estabelecer um perímetro de Segurança

5- Estabelecer seus objetivos

6- Determinar as estratégias

7- Determinar a necessidade de recursos e possíveis instalações

8- Preparar as informações para transferir o comando.

Ao estabelecer o Posto de Comando, assegure-se que este tenha

- Segurança e visibilidade

- Facilidades de acesso e circulação

- Disponibilidade de comunicações

- Lugar distante da cena, do ruído e da confusão

- Capacidade de expansão física.

Aspectos a considerar ao avaliar a situação

1- Qual é a natureza do incidente?

2- O que ocorreu?

3- Quais ameaças estão presentes?

4- Qual o tamanho da área afetada?

5- Como poderia evoluir?

6- Como seria possível isolar a área?

7- Quais seriam os lugares mais adequados para PC, E e ACV?

8- Quais são as rotas de acesso e de saída mais seguras para permitir o fluxo de pessoal e do equipamento?

9- Quais são as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organização?

Ao estabelecer um perímetro de segurança devem ser considerados os seguintes aspectos

- Tipo de Incidente

- Tamanho da área afetada

- Topografia

- Localização do incidente em relação à via de acesso e áreas disponíveis ao redor

- Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões potenciais, queda de escombros, cabos elétricos

- Condições atmosféricas

- Possível entrada e saída de veículos

- Coordenar a função de isolamento perimetral com o organismo de segurança correspondente 

- Solicitar ao organismo de segurança correspondente a retirada de todas as pessoas que se encontrem na zona de impacto, exceto o pessoal de resposta autorizado.

Ao transferir o comando considerar os seguintes aspectos

- Estado do incidente

- Situação atual de segurança

- Objetivos e prioridades

- Organização atual

- Designação de recursos

- Recursos solicitados e a caminho

- Instalações estabelecidas

- Plano de comunicações

- Provável evolução

Informar à central de comunicações e ao pessoal em operação quem é o novo Comandante

Fonte:  USAID